公司动态
融通72小时
      2020年庚子鼠年春节注定让每个中国人刻骨铭心,期待了一整年的团圆佳节没有如期而至,等来的却是全国范围的大面积隔离,31个省区陆续出现新型冠状病毒确诊病例,对未知疫情的焦虑和尚且安全的庆幸交织成复杂的情感弥漫开来。
      1月23日上午10点,武汉封城,武汉告急。
      1月23日,东方融通收到中国东方下发的《中国东方资产管理股份有限公司新型冠状病毒疫情应急预案》,一场与时间赛跑,与病魔抗争的“战疫”行动随即打响,抗击疫情成了压倒一切的首要任务。
      然而疫情严峻,叠加春节假期,人员分散,社会各行各业大都处于封闭隔离停滞状态。如何把分散的力量组织起来,如何克服困难形成合力共同“战疫”,成为摆在融通人面前的最大难题。在接到公司党委的工作部署和要求后,东方融通各部门快速响应,积极行动起来。
      坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策。
(一)
      如果说公司党委是本次战疫行动的“大脑”,那么综合管理部无疑是行动的“中枢”。综合管理部一方面做好上情下达,将银保监会、中国东方等上级部门的最新防疫有关文件迅速传达至全辖,在全辖开展员工身体健康情况日报制度,及时下发各类通知,编排值班表,引导员工灵活开展弹性办公、远程办公、居家办公,做好节后返岗疫情防控工作。一方面做好下情上报,将东方融通的整体情况和遇到的各类问题真实全面地向上级主管部门进行通报。再有就是重点向武汉邦信小贷发函征询当下面临的各项难题,并协调总部各部门共同加以解决。
      1月31日,东方融通综合管理部联络北京总部大厦物业,组织人员为公司办工场所公共区域实施消毒,并于2月9日前完成第二轮消毒工作。过道、电梯、扶手、墙壁、茶水间等区域的卫生状况焕然一新。
      总部9楼、17楼两处办公区分别编排了测温值班表,共产党员冲锋在前值“第一班岗”,携带红外体温计对进出办公区域的人员进行体温监测管控。
      口罩、消毒液、红外体温仪等物资购买是当前防疫工作的重点也是难点。在传统渠道短期内无法有效解决问题的情况下,总部上下群策群力广泛发动力量积极筹措。人力资源部负责人李莉同志多方协调,通过渠道为总部联络到了首批口罩500个;前公司监事长熊月桥同志心系融通,积极联系到了15部非接触式红外体温计;大批消毒液也已陆续到位。中国东方也给予东方融通巨大的关心和支持,2月7日,东方融通综合管理部通过北京市金融局申请到口罩6000个,一次性手套3000个,及酒精、消毒液等一大批防疫物资。基本可以满足东方融通北京总部、东方资本、北京邦信小贷等融通在京单位2月底前的使用需求。“战疫”行动中,综合管理部表现出的高度责任感、强大团结协作、过硬专业技术,为“战疫”行动提供了有力保障。
      我们不能忘记,综合管理部员工王静在疫情刚传出时就主动申请前往武汉争当志愿者。
      我们不能忘记,综合管理部员工邓鹏、李鹍依靠过硬的技术,在极端的时间内搭建了空中技术平台,解决了公司远程办公的难题。
      我们不能忘记,陈晖、裴立在确保个人健康安全的情况下提前到公司开展新一年的开标工作,并邀请审计、财务等部门视频参与开标流程,创造性地克服了困难,确保关键节点工作的顺利完成,为疫情缓解后公司工作的陆续开展打了个好头儿。
(二)
      武汉是本次疫情爆发的漩涡中心,武汉邦信小贷31名员工的安危时刻让公司党委牵挂,公司党委也始终保持与武汉邦信小贷的沟通。
      李玉娜是武汉邦信小贷的负责人,在汹汹疫情面前,这位年轻的公司负责人承担着巨大的压力。此次疫情前所未有,公司员工又以年轻人居多,近30位留鄂员工及百余位员工家属如何克服前所未有的身心压力;如何克服疫情隔离带来的种种生活困难;年前刚刚发现怀孕的女员工如何平安度过疫情爆发期;面对春节后的经营工作,远程办公的技术性问题还无法解决;财务系统还有待接入;客户回访、尽调已经无法正常开展;业务风险防控压力骤增……这些问题在李玉娜心头不知道滚过了多少遍,说没有压力,是假话。
      焦虑丝毫不会让困难减少哪怕一分,唯有冷静坚强,唯有坚定行动。
      在极端困难的情况下,武汉邦信小贷组织公司员工在武汉地区累计采购各类口罩150余只,水银体温计30个,红外线体温计2个,消毒水及药品若干。通过网络办公系统,班子成员着力做好留鄂员工及家属的心理按摩和心理重建,引导大家积极乐观正确地看待疫情和困难,树立战胜疫情的决心。并积极协调各方,尽可能地帮助公司员工及家属在“战疫”过程中解决遇到的实际困难。科学合理地制定隔离期间的工作安排计划,对怀孕员工等重点员工重点照顾,并及时将武汉邦信小贷的各方面情况全面真实地向公司总部反映。
(三)
      在了解到武汉邦信小贷面临的实际情况后,东方融通公司党委经过研究决定,一方面划拨党费支持武汉邦信小贷开展肺炎疫情防控工作,另一方面要求总部各部门与武汉邦信小贷全面对接,解决实际问题。
      总部风险管理部行动起来了,负责人钟增国拿出了多项可行性方案,特殊时期采取特殊办法,在坚守风险合规的底线基础上,科学分析客户类型,指导武汉邦信小贷节后风险业务有序开展。通过业务流程的简化,减少员工外出与客户或者其他第三人的接触的机会,这既是对员工负责,也是对客户负责。
      总部综合管理部IT部行动起来了,迅速制定并下发了《东方融通远程办公指南》;搭建全时云远程办公系统;通过学习强国、企业微信、视频会议等多种方式协助各小贷公司灵活开展远程办公,并提供技术支持服务;VPN财务系统也帮助武汉邦信小贷成功对接……
      所有这些工作在1月31日开始后的72个小时里紧张而有序地陆续完成。
 
      这是一场每个人都必须参与的“战疫”,这是一场中国人必须打赢的“战疫”,这是一场我们终将胜利的“战疫”!
      有以无难而失守,有以多难而兴邦。
      融通人众志成城,团结一心。我们相信,公司党委的坚强领导;我们相信,全辖同心其利断金;我们相信,阳光终将会驱散阴霾;我们相信,爱和希望比病毒蔓延更快;我们相信,冬去春会来……
      2020年的春天已经悄然来临,当下一个春天到来之际,融通人会记住这曾经的72小时。抗击疫情的战斗仍在进行,胜利终将属于中国。
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